BMS Development Group строит экополисы и готовится к IPO
BMS Development Group появилась на московском рынке недавно. С какими результатами вы завершили первый год?
– Мы запустили активную фазу роста нашей компании в непростое для отрасли время. Но стартовали весьма успешно. Изначально у нас был один проект в Москве и один в Подмосковье, на берегу Пироговского водохранилища. В декабре 2024 года мы приобрели участок на проспекте Вернадского, а в апреле прошлого года победили в аукционе по комплексному развитию незастроенной территории рядом с ТПУ «Минская». Это участок площадью 8 гектаров в долине реки Сетуни. Сделка стала круп-
нейшей на рынке земельных участков в 2024 году, бюджет составил 26,7 млрд рублей. Сейчас это наш флагманский проект.
Чем важен этот участок и что там появится?
– Это редкий случай: из сотен проектов КРТ в Москве незастроенных и свободных от изъятия территорий осталось очень мало. Здесь понятные параметры развития, согласованные ТЭП, удобное расположение. Мы построим 300 тысяч кв. метров недвижимости. В составе квартала – жилье и коммерческие площади. Для жителей создаем более 20 сервисов: образовательный центр на 315 мест, физкультурно-оздоровительный комплекс, термы с круглогодичным открытым бассейном, лонджевити-центр, трехуровневое арт-пространство. Территория будет благоустроена: ландшафтный парк, водные объекты, современные детские площадки.
Вы называете такие проекты экополисами. В чем их суть?
– Экополис – это город в городе. Он строится по принципам экологической устойчивости и создает условия для комфортной и осознанной жизни. Участок у «Минской» примыкает к Матвеевскому лесу. У жителей будет выход в заказник «Долина реки Сетуни», рядом Мосфильмовский пруд и городской гольф-клуб. С одной стороны – природа, с другой – прямой выезд на Кутузовский проспект. Мы хотим предложить людям оазис внутри мегаполиса.
Насколько велика инвестиционная часть проекта?
– Мы вложим в проект более 100 млрд инвестиций. Налоговый эффект для города составит более 18 млрд рублей. В процессе строительства создадим около четырех тысяч рабочих мест.
Как выстроена работа с властями?
– Наша компания держит курс на КРТ. А город здесь выступает надежным и требовательным партнёром.Мы очень плотно взаимодействуем с Градостроительным комплексом Москвы: Департаментом градостроительной политики, Департаментом городского имущества, с Моском- архитектурой, Департаментом инвестиционной и промышленной политики. Город слышит и оперативно реагирует на запросы инвесторов. Но и инвесторам важно чётко выполнять свои обязательства. Например, мы подали проект планировки территории в Москомархитектуру на три месяца раньше графика - это стало возможным благодаря конструктивной позиции правительства Москвы.
Как вы оцениваете сам формат КРТ для Москвы?
– Москва стремится к полицентричности. Проекты КРТ создают новые точки притяжения – это не только жилье, но и рабочие места, дороги, инженерные сети, набережные и парки. Для девелопера участие в программе выгодно: у участков есть согласованные ТЭП, понятные параметры развития, регламентированный порядок изъятия объектов. Ключевые банки уже подписали соглашения с городом, что тоже снижает риски.
Какие еще проекты в портфеле?
– Мы проектируем премиальный ансамбль на про- спекте Вернадского, 89, с объемом инвестиций около 20 млрд рублей. Есть проект премиальных резиденций на первой линии Пироговского водохранилища. Мы уже получили ГПЗУ, впереди разработка градостроительной концепции. Кроме того, ведем работу по нашему объекту на северо- востоке столицы, который соседствует с парками «Акведук», «Лосиный Остров», «Останкино», «Сокольники» и ВДНХ.
На какие сегменты вы ориентируетесь?
– Наш приоритет – премиум и элит. К счастью, в этих сегментах наблюдается стабильный спрос. По данным аналитиков, премиум-класс показывает максимальные темпы роста. В 2024 году было заключено рекордное количество сделок – около 750. Сегодня ежемесячно реализуется 450–500 лотов. Средняя цена превысила 900 тысяч рублей за «квадрат». Этот сегмент остается наиболее устойчивым даже в сложных условиях.
Раньше премиум-жилье ассоциировалось с клубными домами на несколько квартир. Сейчас проекты становятся крупнее. Почему?
– Сегодня важна не только приватная атмосфера, но и сервисы и инфраструктура. Для покупателя премиум означает не только статус, но и возможность получить медицинские, спортивные, образовательные услуги рядом с домом. Мы уделяем внимание не только квартирам, но и общественным пространствам. Квартира может быть меньше по площади, но у жителя есть клубные зоны, арт-пространства, парки, спорт и образование в шаговой доступности.
У вас появился девиз «Современное искусство девелопмента». Что он означает?
– В 2024 году мы провели ребрендинг, но ДНК компании остался прежним. BMS расшифровывается как Build, Multiply, Secure – создавай, приумножай, сохраняй. Мы убеждены, что девелопмент – это не только про строительство. Это искусство управлять, создавать, быть меценатом. Мы искренне поддерживаем национальное искусство и считаем, что оно способно менять общество. Поэтому интегрируем искусство в наши проекты.
Что планируете на ближайшие годы?
– В ближайшие три года портфель вырастет до 1,5 млн кв. метров недвижимости. Мы намерены увеличить команду в три раза. У нас в реализации стратегия корпоративной социальной ответственности, включающая ESG-проекты, поддержку культуры и благотворительность. И конечно, мы ведем подготовку к IPO, а это серьезный про- цесс – нужно привести корпоративные процедуры в соответствие с требованиями регуляторов. Но для нас это логичный шаг в развитии.
Вы рассматриваете новые площадки?
– Да, сейчас у нас на рассмотрении несколько потенциальных объектов. Все они соответствуют нашей стратегии: премиум-сегмент, высокий уровень архитектуры, интеграция с природными зонами. Для нас важно, чтобы каждый проект становился наследием, значимым для города и для будущих поколений.
Сегодня много говорят о трендах в архитектуре и градостроительстве. Какие идеи вам ближе всего?
– Москва задает очень высокий уровень требований к новым проектам. Это касается и архитектуры, и функционала, и социальной инфраструктуры и является прямым следствием стратегического курса мэра и команды правительства Москвы. Мы считаем, что жилье должно быть интегрировано в городскую ткань, а не существовать отдельно от нее. Поэтому уделяем внимание не только фасадам и качеству материалов, но и общественным пространствам, озеленению, доступности сервисов. Важный тренд – снижение площади квартир при одновременном росте числа клубных зон, пространств для общения и работы. Люди хотят жить в среде, где все под рукой, и мы это учитываем.
Вы упомянули корпоративную социальную ответственность. Что она дает компании в практическом смысле?
– Мы рассматриваем ESG не как модное слово, а как реальный инструмент развития. Это и благотворительные проекты, и поддержка культурных инициатив, и экологическая составляющая. Мы интегрируем искусство в девелопмент, но не ограничиваемся этим. Девелопер обязан думать не только о квадратных метрах и прибыли, но и о том, как проект влияет на город и его жителей.
