Как цифровые технологии меняют строительные процессы? - Московская перспектива
Как цифровые технологии меняют строительные процессы?

Как цифровые технологии меняют строительные процессы?

Как цифровые технологии меняют строительные процессы?
Как цифровые технологии меняют строительные процессы?
Если первые годы освоения цифровых технологий в столице были связаны исключительно с разработкой архитектурных проектов зданий, что сразу показало свою эффективность, то нынешний этап – это переход к «сквозному» применению цифры: от старта проектирования до передачи готового объекта управляющей организации.
Процесс внедрения исчисляется не одним годом и уже показывает свою высокую результативность. По данным заместителя мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрея Бочкарёва, цифровизация сокращает сроки работ на стройке почти на треть, при этом экономия расходной части бюджета строительства составляет до 10–15%.

Сложные формы
Одним из примеров применения такого подхода стало строительство научного кластера «Ломоносов» в составе инновационного научно-технологического центра (ИНТЦ) МГУ «Воробьёвы горы». Форма здания довольно необычная, ее особенностью можно считать выступающую на 18 метров консоль. Технология информационного моделирования помогла специалистам упростить расчет при проектировании этого элемента и других наиболее сложных архитектурных деталей. Например, балок перекрытия в конференц-зале длиной 25 метров. Такой подход сократил время на разработку проекта (ранее на это ушло бы не менее года, а то и пара лет) и бюджет строительства примерно на 20%. Причем уже на этом объекте был налажен обмен информацией в онлайн-режиме как для контроля реализации проекта, так и для уже выполненных работ.

Обмен информацией
Глава столичного стройкомплекса также отметил и другие плюсы. «Цифровизация позволяет высвободить персонал на выполнение стратегических задач и вопросов, требующих специализированного опыта и навыков, оптимизировать расходы на закупки до 10–15%», – рассказал Андрей Бочкарёв. Если в процесс вовлечены разные участники строительства, то есть проект в цифре передается от архитекторов в экспертные органы, а затем попадает на стройку, то реализация поставленных задач ускоряется. По словам его Андрея Бочкарёва, внедрение сквозных цифровых технологий в строительстве позволяет сократить сроки согласования и подписания документов в пять-шесть раз, что отражается на выполнении производственных планов.
В таком же ключе оценивают процесс и в экспертизе. Например, в Мосгосэкспертизе рассказывают об электронном сервисе «Экспертиза проектов». Он не только тесно интегрирован с порталом государственных услуг на официальном сайте мэра Москвы (mos.ru), но и обеспечивает передачу информации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности города Москвы (ИС ОГД), с которой работают структуры стройкомплекса столицы. Это позволяет оперативно обмениваться информацией со смежными ведомствами, занимающимися согласованием различных аспектов проектной деятельности, например, с Москомархитектурой и Мосгосстройнадзором. Кроме того, система позволяет передавать данные в Единый госреестр заключений – федеральную систему, консолидирующую данные о выданных заключениях по всем объектам капитального строительства в стране.

Сделано в России
В условиях санкций отечественные строители заинтересованы в появлении как можно большего количества участников, способных предложить отечественные программные решения для отрасли. И это уже происходит, причем программные продукты создаются также с учетом всех этапов жизненного цикла объекта, включая сдачу и последующую эксплуатацию. Например, решения российских разработчиков, входящих в единый контур ГК «Аметист Групп», охватывают процессы комплексного управления строительными проектами, в том числе закупки, взаимодействие с персоналом, мониторинг строительных работ и т. д. «За счет внедрения цифровых технологий на этапе эксплуатации объектов мы добиваемся увеличения производительности инженерного состава на 20%, срок службы инженерного оборудования возрастает более чем на 15%, также сокращаются затраты на его внеплановое обслуживание до 50%», – уточнил Андрей Бочкарёв.

Все лучшее – новоселам
ТИМ-технологии применяются и при реализации программы реновации. Это касается как проектирования новых жилых комплексов, так и моделирования сноса ветхих пятиэтажек и будущей перепланировки территории. Причем цифровые модели разрабатываются с учетом не только строительных и инженерных показателей, но и социальных норм: количество магазинов, школ и детских садов, необходимых на новой территории, и даже конфигурация детских и спортивных площадок, беседок, зон отдыха и многое другое.

Метро растет
Цифра пришла и в сферу строительства линейных сооружений. Так, «Мосинжпроект» (генеральный проектировщик и генеральный подрядчик строительства новых линий и станций московского метро) создает единые информационные модели Рублёво-Архангельской и Бирюлёвской линий. «Специалисты холдинга в числе первых в столичной строительной отрасли начали применять информационные модели в проектировании и строительстве объектов метро, благодаря которым все конструкции,
инженерные системы и оборудование проектируемого станционного комплекса можно увязать вместе в цифровой модели», – отметил генеральный директор компании Юрий Кравцов. В частности, элементы ТИМ-моделирования применили при создании станций Большой кольцевой линии метро – «Терехово», «Кунцевской», «Давыдково», запущенных в декабре 2021 года. Для станций «Кленовый бульвар», «Нагатинский Затон», «Печатники» и «Текстильщики» БКЛ, которые открылись 1 марта этого года, создавались 3D-модели, содержащие атрибутивную информацию. Таким же образом строилась работа при создании станции «ЗИЛ» и перегона от нее до «Крымской» строящейся Троицкой линии. «Особенностью станционных комплексов метрополитена является большое количество различного оборудования и инженерных систем. При этом все оборудование необходимо разместить в ограниченном пространстве, а проектирование в единой информационной модели позволяет эффективно решить эту задачу», – отметил Юрий Кравцов.

Ну-ка, все вместе
Генеральный директор «Мосинжпроекта» также подчеркнул удобство работы в единой среде всех участников проекта. Это повышает уровень взаимодействия и позволяет избежать ошибок и коллизий, ускорить сроки выполнения работ. В плане информационного моделирования все прописано до мелочей: задачи применения технологии, организационные функции сотрудников, карты процессов моделирования, процедуры совместной работы и контроля качества, требуемые ресурсы, структура цифровых моделей и стратегия реализации проекта. Генеральный директор «Института «Мосинжпроект» Рустам Черкесов назвал собственные передовые разработки института – внедрение плагинов, инструментов, улучшающих и расширяющих функционал компьютерных программ для информационного моделирования.