3 октября 2023
00:13
Как цифровые технологии меняют строительные процессы?
Как цифровые технологии меняют строительные процессы?

Если первые годы освоения цифровых технологий в столице были связаны исключительно с разработкой архитектурных проектов зданий, что сразу показало свою эффективность, то нынешний этап – это переход к «сквозному» применению цифры: от старта проектирования до передачи готового объекта управляющей организации.
Процесс внедрения исчисляется не одним годом и уже показывает свою высокую результативность. По данным заместителя мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрея Бочкарёва, цифровизация сокращает сроки работ на стройке почти на треть, при этом экономия расходной части бюджета строительства составляет до 10–15%. Сложные формы
Одним из примеров применения такого подхода стало строительство научного кластера «Ломоносов» в составе инновационного научно-технологического центра (ИНТЦ) МГУ «Воробьёвы горы». Форма здания довольно необычная, ее особенностью можно считать выступающую на 18 метров консоль. Технология информационного моделирования помогла специалистам упростить расчет при проектировании этого элемента и других наиболее сложных архитектурных деталей. Например, балок перекрытия в конференц-зале длиной 25 метров. Такой подход сократил время на разработку проекта (ранее на это ушло бы не менее года, а то и пара лет) и бюджет строительства примерно на 20%. Причем уже на этом объекте был налажен обмен информацией в онлайн-режиме как для контроля реализации проекта, так и для уже выполненных работ.
Обмен информацией
Глава столичного стройкомплекса также отметил и другие плюсы. «Цифровизация позволяет высвободить персонал на выполнение стратегических задач и вопросов, требующих специализированного опыта и навыков, оптимизировать расходы на закупки до 10–15%», – рассказал Андрей Бочкарёв. Если в процесс вовлечены разные участники строительства, то есть проект в цифре передается от архитекторов в экспертные органы, а затем попадает на стройку, то реализация поставленных задач ускоряется. По словам его Андрея Бочкарёва, внедрение сквозных цифровых технологий в строительстве позволяет сократить сроки согласования и подписания документов в пять-шесть раз, что отражается на выполнении производственных планов.
В таком же ключе оценивают процесс и в экспертизе. Например, в Мосгосэкспертизе рассказывают об электронном сервисе «Экспертиза проектов». Он не только тесно интегрирован с порталом государственных услуг на официальном сайте мэра Москвы (mos.ru), но и обеспечивает передачу информации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности города Москвы (ИС ОГД), с которой работают структуры стройкомплекса столицы. Это позволяет оперативно обмениваться информацией со смежными ведомствами, занимающимися согласованием различных аспектов проектной деятельности, например, с Москомархитектурой и Мосгосстройнадзором. Кроме того, система позволяет передавать данные в Единый госреестр заключений – федеральную систему, консолидирующую данные о выданных заключениях по всем объектам капитального строительства в стране.
Сделано в России
В условиях санкций отечественные строители заинтересованы в появлении как можно большего количества участников, способных предложить отечественные программные решения для отрасли. И это уже происходит, причем программные продукты создаются также с учетом всех этапов жизненного цикла объекта, включая сдачу и последующую эксплуатацию. Например, решения российских разработчиков, входящих в единый контур ГК «Аметист Групп», охватывают процессы комплексного управления строительными проектами, в том числе закупки, взаимодействие с персоналом, мониторинг строительных работ и т. д. «За счет внедрения цифровых технологий на этапе эксплуатации объектов мы добиваемся увеличения производительности инженерного состава на 20%, срок службы инженерного оборудования возрастает более чем на 15%, также сокращаются затраты на его внеплановое обслуживание до 50%», – уточнил Андрей Бочкарёв.
Все лучшее – новоселам
ТИМ-технологии применяются и при реализации программы реновации. Это касается как проектирования новых жилых комплексов, так и моделирования сноса ветхих пятиэтажек и будущей перепланировки территории. Причем цифровые модели разрабатываются с учетом не только строительных и инженерных показателей, но и социальных норм: количество магазинов, школ и детских садов, необходимых на новой территории, и даже конфигурация детских и спортивных площадок, беседок, зон отдыха и многое другое.
Метро растет
Цифра пришла и в сферу строительства линейных сооружений. Так, «Мосинжпроект» (генеральный проектировщик и генеральный подрядчик строительства новых линий и станций московского метро) создает единые информационные модели Рублёво-Архангельской и Бирюлёвской линий. «Специалисты холдинга в числе первых в столичной строительной отрасли начали применять информационные модели в проектировании и строительстве объектов метро, благодаря которым все конструкции,
инженерные системы и оборудование проектируемого станционного комплекса можно увязать вместе в цифровой модели», – отметил генеральный директор компании Юрий Кравцов. В частности, элементы ТИМ-моделирования применили при создании станций Большой кольцевой линии метро – «Терехово», «Кунцевской», «Давыдково», запущенных в декабре 2021 года. Для станций «Кленовый бульвар», «Нагатинский Затон», «Печатники» и «Текстильщики» БКЛ, которые открылись 1 марта этого года, создавались 3D-модели, содержащие атрибутивную информацию. Таким же образом строилась работа при создании станции «ЗИЛ» и перегона от нее до «Крымской» строящейся Троицкой линии. «Особенностью станционных комплексов метрополитена является большое количество различного оборудования и инженерных систем. При этом все оборудование необходимо разместить в ограниченном пространстве, а проектирование в единой информационной модели позволяет эффективно решить эту задачу», – отметил Юрий Кравцов.
Ну-ка, все вместе
Генеральный директор «Мосинжпроекта» также подчеркнул удобство работы в единой среде всех участников проекта. Это повышает уровень взаимодействия и позволяет избежать ошибок и коллизий, ускорить сроки выполнения работ. В плане информационного моделирования все прописано до мелочей: задачи применения технологии, организационные функции сотрудников, карты процессов моделирования, процедуры совместной работы и контроля качества, требуемые ресурсы, структура цифровых моделей и стратегия реализации проекта. Генеральный директор «Института «Мосинжпроект» Рустам Черкесов назвал собственные передовые разработки института – внедрение плагинов, инструментов, улучшающих и расширяющих функционал компьютерных программ для информационного моделирования.