Под знаком цифры
17 августа 2026 12:26
Все началось с освоения TИM-технологии, преимущества которой первоначально оценили руководители крупных девелоперских структур и архитекторы. Первые получали максимально точный расчет расходов по строительству, архитекторы – возможности разрабатывать и предлагать заказчику самые разные варианты проекта – причем уже с расчетами. Один из наглядных примеров эффективности такого подхода – Дворец гимнастики Ирины Винер в «Лужниках», автором которого является Сергей Кузнецов. Дворец знаменит своей необычной крышей: поверхность гимнастической арены волнообразна, форма передает полет атласной ленты. ТПО Pride, занимавшееся проектом арены, производило проектирование и расчеты по конструкции кровли с помощью Archicad и других программ, используя Open BIM. Если бы это делалось обычным способом, то, по словам архитекторов, на это потребовалось примерно два года.
Частные проекты быстро показали свою эффективность. Чтобы оценивать и давать добро на строительство, переход на цифру выполнила Госэкспертиза, хотя в последующие годы документы на утверждение отправлялись в двух форматах – в цифре и на бумаге. Следующим этапом стало продвижение цифры в стройку, что было уже сложнее: обучиться и внедрить новый программный комплекс на объектах строительства нужно было на всех уровнях – от заказчиков до подрядчиков и субподрядчиков, поставщиков оборудования и материалов. Но игра стоила свеч – цифровизация кардинально улучшает управляемость проектом, делает процесс работы прозрачным для всех участников. Конечной же целью является передача цифрового двойника управляющей компании для эффективного управления и эксплуатации сооружения.
Для бюджетного строительства способом внедрения цифры стали городские программы развития и объекты строительства. В 2023 году был сдан в эксплуатацию жилой дом на Судостроительной улице, 15, – пилотный проект использования ТИМ в рамках программы реновации.
Параллельно технология внедрялась на объектах строительства метро. И это способствовало тому, что станции «Кунцевская» и «Терехово» Большого кольца были спроектированы в кратчайшие сроки, считают руководители стройкомплекса того периода. Проектирование в среде Autodesk Revit позволило создать ТИМ-модели с учетом прокладки трасс инженерных систем, которых в составе станционных комплексов насчитывается более 50, а также выполнить расстановку оборудования, увязав системы между собой, исключив тем самым возможные коллизии. Использование 3D-моделей и элементов информационного моделирования оптимизировало многие рабочие процессы. Например, можно было более точно планировать графики производства работ, поставки материалов и оборудования. Далее набор возможностей в применении TИM расширился. Так, при создании станции «ЗИЛ» будущей Троицкой линии метро применялось лазерное сканирование, что позволяло выявлять несоответствия с проектными решениями и своевременно устранять их.
Использование ТИМ при проектировании кластера «Ломоносов» позволило реализовать уникальный проект в максимально короткие сроки – за 23 месяца. Новейшие технологии обеспечили обмен информацией между всеми участниками строительства в режиме онлайн, сократив время на согласования. ТИМ также помог автоматизировать службу снабжения строительной, подрядной, инжиниринговой компаний. Внедрение цифрового контроля на каждом этапе закупок дало возможность четко планировать работы на объекте, обеспечивать бесперебойность поставок, минимизировать простои бригад.
На территории кластера «Ломоносов» была внедрена «умная» эксплуатация от российского производителя ГК Amethyst Group. Отечественное IT-решение – цифровая экосистема Albacore – обеспечивает мониторинг состояния инженерного оснащения, оптимизируя режимы его работы и повышая ресурс.
В последующий период цифровизацию постарались поставить на отечественные рельсы – используя разработки российских компаний. И уже на начальном этапе были сделаны определенные оценки. Цифровизация сокращает сроки работ на стройке почти на треть, при этом экономия расходной части бюджета строительства составляет до 10–15%. За счет внедрения цифровых технологий на этапе эксплуатации объектов производительность инженерного состава увеличивается на 20%, срок службы инженерного оборудования возрастает более чем на 15%, также сокращаются затраты на его внеплановое обслуживание до 50%.
Сейчас столица активно передает цифровой опыт, наработанный за последнее десятилетие, регионам России. На основе ИИ разрабатываются новые программы по автоматизации строительных процессов. Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов говорит на этот счет следующее: «Мы последовательно внедряем цифровые инструменты, которые помогают на ранних этапах находить ошибки и снижать риски на стройке. Такие технологии уже выходят за рамки отдельных пилотов и начинают работать в регионах, где есть запрос на повышение эффективности строительного контроля. Это вклад в более предсказуемые сроки и стабильное качество объектов по всей стране».
В пилотировании технологий приняли участие Ленинградская, Липецкая, Мурманская, Омская, Волгоградская области, Пермский край, республики Дагестан, Крым, Карелия, Еврейская автономная область, а также Москва.
При Градостроительном комплексе Москвы действует Центр искусственного интеллекта, который образовали для внедрения инновационных решений. В 2025 году разработанные им сервисы уже прошли три волны опытной эксплуатации, а сейчас подошли к концу еще две. В этом году завершился финальный этап их проверки. За время тестирования участники смогли не только проверить функциональность, но и оценить скорость работы ИИ – анализ занимает всего несколько минут.
Главный эффект от внедрения таких решений – прозрачность, точность и скорость. Регионы получают инструмент, который помогает эффективно контролировать ход строительства: быстро видеть отставания, точнее планировать ресурсы и снижать возможные риски еще до выхода на площадку. В итоге это напрямую влияет на сроки сдачи объектов и их качество.
Робот, экзоскелет, дистанционное управление техникой – где грань между реальной автоматизацией и маркетингом?
Андрей Чернуха, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент»:
В России сегодня на каждые 10 тысяч работников приходится 29 промышленных роботов. К 2030 году федеральная программа роботизации ставит цель повысить этот показатель до 145 единиц, то есть увеличить плотность роботизации более чем в пять раз. Для стройиндустрии это конкретный план по внедрению инноваций и повышению эффективности труда.
«Галс-Девелопмент» реализует эти задачи опережающими темпами: по ряду направлений целевые показатели федеральной программы уже перевыполнены. Компания сотрудничает с ведущими центрами инноваций – «Сколково», Московским инновационным кластером – и внедряет технологии автоматизации и роботизации, подтвердившие эффективность на пилотных проектах и обладающие потенциалом окупаемости инвестиций в течение трех лет. Ускорение сроков строительства на наших площадках на 20% на этапе монолитных работ уже демонстрирует результативность выбранного подхода.