Вчера, сегодня, завтра

Что из логики советского микрорайона выдержало проверку временем, а что обесценилось?
– Выдержала шаговая доступность повседневного: сегодня «5 минут до школы» покупатель по-прежнему считает и оплачивает. Обесценилась сама монофункция – спальный массив без рабочих мест город потом десятилетиями лечит транспортом. Наследие микрорайона мы переупаковали в комплексное развитие территорий: то же «всё рядом», но с рабочими местами и коммерцией в шаговой доступности, а не только с жилыми домами.
Идея микрорайона переродилась в концепцию «соседства» и комьюнити-сервисов – или это новый маркетинговый язык?

– И то и другое – и в этом нет противоречия. Ядро осталось советским: все нужное в шаговой доступности; надстройка новая – управляемая среда, приложения, соседские сервисы, колясочные и постаматы, которых в панельном квартале не было в принципе. Разница, по сути, одна: микрорайон давало государство по нормативу, «соседство» создает девелопер как продукт и конкурентное преимущество. Язык маркетинговый, но за ним реальные квадратные метры общего пользования.

Что из «дикого рынка» 1990-х повлияло на то, как сегодня устроено регулирование отрасли?
– Прямая линия тянется от бесконтрольной долевки 1990-х к 214-ФЗ, а затем к эскроу-счетам 2019 года – вся система защиты денег покупателя выросла как реакция на ту травму. Мы эту травму знаем не по учебникам: «Гранель» достроила семь проблемных объектов и передала ключи более чем 5,5 тыс. семей обманутых дольщиков. Итог поучителен: рынок, начинавшийся с расписок и обменных бюро, пришел к модели, где деньги дольщика лежат в банке до сдачи дома. Это дорого для застройщика, но именно это закрыло тему, десятилетиями кормившую криминальную хронику.

Точечная застройка – неизбежный этап роста города или ошибка, которую он исправляет?
– И то и другое одновременно. В 1996–2005 годах, когда рождался девелопмент, точечный монолит был единственным способом строить в сложившемся городе – свободной земли не было. Ошибкой это стало задним числом: точечный дом сажали на чужие сети, школы и дворы, и сегодня комплексное развитие территорий – это во многом работа над ошибками той эпохи. КРТ пришло не от хорошей жизни, а как способ больше не плодить дома без инфраструктуры.

Как кризис 2008 года изменил вашу стратегию? Какие уроки актуальны сегодня?
– Главный урок кризиса – не гнаться за объемом ради объема, а держать финансовую устойчивость и запас прочности по портфелю. Именно это позволило компании позднее заходить в чужие проблемные стройки, а не пополнять их список. Урок актуален буквально сейчас: при ключевой ставке 14,25% и дорогом проектном финансировании рынок снова проверяет, у кого модель зашита с запасом, а у кого впритык. В 2026-м, как и в 2008-м, цена ошибки в финансовой дисциплине – сам бизнес.

Закон № 214-ФЗ воспринимался как обременение или как защита? И когда отношение изменилось?
– Рынок встретил 214-ФЗ как обременение – лишние обязательства и издержки. Отношение развернулось после волны обманутых дольщиков и особенно после перехода на эскроу в 2019-м, когда защита денег покупателя стала конкурентным аргументом, а не бюрократией. Сегодня соответствие 214-ФЗ и работа через эскроу – гигиенический минимум доверия. Покупатель, наученный 1990-ми и 2010-ми, скорее спросит про эскроу, чем про скидку.

ИИ в проектировании – инструмент архитектора и инженера или замена части их работы?
– ИИ уже забирает рутину – расчеты, варианты планировок, проверку на нормы, – но решение и ответственность остаются за человеком. Стройка вообще плохо поддается автоматизации: производительность труда в отрасли десятилетиями стоит на месте, и ИИ здесь скорее ускоритель, чем замена. Архитектор с ИИ вытеснит архитектора без ИИ; сам архитектор никуда не денется.

Назовите 2–3 цифры, которыми вы описываете масштаб компании за всю историю.
– Компания на рынке с 1992 года, и ее масштаб укладывается в три числа: свыше 3,5 млн кв. метров жилья введено в эксплуатацию, порядка 86 тыс. семей обеспечено квартирами, 1,28 млн кв. метров в активной стройке прямо сейчас. Общий портфель проектов – 6,5 млн кв. метров жилья и более 600 тыс. кв. метров коммерческой недвижимости. Это высший, пятизвездочный рейтинг ЕРЗ.РФ и место в списке системообразующих предприятий страны.