«Университет переходит на качественно новый уровень образования»

«Университет переходит на качественно новый уровень образования»

«Университет переходит на качественно новый уровень образования»
«Университет переходит на качественно  новый уровень образования»
Андрей Волков о научном потенциале МГСУ, вступительных экзаменах и взаимоотношениях со стройкомплексом

В нынешнем учебном году российские школы оканчивают 750 тысяч учеников, большинство из которых нацелено на получение высшего образования. Традиционно многие из них захотят связать свою судьбу со строительством. Что такое МГСУ и какова возможность поступления в ведущий строительный университет страны, корреспонденту «МП» рассказал его ректор, член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук, доктор технических наук, профессор, Почетный строитель России Андрей Волков.

Как изменились правила приема в МГСУ в этом году?
– Мы принимаем ребят, руководствуясь едиными правилами для высших учебных заведений, на основе результатов ЕГЭ по математике, физике и русскому языку. Для поступления на специальности, связанные с экономикой, менеджментом, государственным управлением, вместо физики учитываются баллы по обществознанию. А для таких направлений, как архитектура и градостроительство, мы устраиваем дополнительные испытания, которые позволяют оценить творческую составляющую абитуриентов.
Что касается новшеств, то в этом году у нас будут две волны зачисления в университет. Помимо успехов по предметам мы будем оценивать итоги написания выпускного сочинения и индивидуальные достижения выпускников школ. Имея такие возможности, абитуриент сможет повысить свои проходные баллы.

 Какое количество абитуриентов поступает в МГСУ на первый курс?
– Почти 2,5 тыс. человек.

 Сколько потребуется набрать баллов ЕГЭ выпускникам школ, чтобы попасть на наиболее престижные направления строительного университета?
– Достаточно большое количество бюджетных мест не превращает поступление в наш университет в сверхзадачу. Школьные твердые хорошисты имеют реальную возможность обучаться у нас. Для этого достаточно сдать ЕГЭ на уровне 65–70 баллов по каждому зачетному предмету, то есть набрать в сумме порядка 200 баллов. Это в среднем, но есть, конечно, направления, для которых этих баллов окажется недостаточно, а есть и такие, где подойдет и более скромный результат.

 Как меняется конкурс в МГСУ – на каких факультетах он сегодня растет, а на каких – снижается?
– Понятно, что в МГСУ как правило идут ребята, чтобы получить строительные профессии, но все наши выпускники традиционно востребованы. Наше классическое направление подготовки – «Строительство», в рамках которого студент получит возможность выбрать один из шести различных профилей. Сегодня мы активно популяризируем среди абитуриентов и новую парадигму строительной деятельности, охватывающую весь жизненный цикл объекта, включая этапы предпроектной подготовки, управления инвестиционными циклами, строительства, эксплуатации, утилизации и так далее. В связи с этим у нас в этом году появился профиль «Жилищно-коммунальное хозяйство». Нынешний профиль решает более масштабный спектр задач. Поэтому мы абсолютно уверены, что он будет востребован среди абитуриентов этого года.

  Какие изменения произошли в МГСУ в последнее время, не связанные напрямую с учебой?
– Во-первых, в 2016-м мы отмечаем 95-летний юбилей университета, к которому уже сегодня активно готовимся. В плане реализации наших творческих возможностей мы возродили, чем очень гордимся, команду КВН «Москва не сразу строилась», которая вновь играет в премьер-лиге Первого канала.
В следующем году приступим к возведению 50-метрового спортивного бассейна на территории университета. Огромное спасибо за поддержку правительству Москвы, которое обеспечивает половину бюджета строительства, и лично мэру Сергею Собянину и главе стройкомплекса столицы Марату Хуснуллину.
К 1 сентября этого года мы вводим в строй манеж большого легкоатлетического комплекса МГСУ.

 Насколько тесно вы сотрудничаете со стройкомплексом столицы?
– Мы не можем пожаловаться на недостаток внимания, отношение к нам весьма позитивное. Марат Шакирзянович большой друг университета. Как правило, мы к нему обращаемся за помощью, если требуется поддержать тот или иной важный проект. Например, строительство бассейна или развитие университетского кампуса на улице Вешних Вод, который мы планируем серьезно модернизировать к столетию университета в 2021 году.
Глава стройкомплекса Москвы помогает университету решать вопросы, связанные с созданием системы отраслевых практик для студентов. Он оказывает серьезную помощь, когда речь идет о координации нашего сотрудничества с ведущими строительными организациями города.
Марат Шакирзянович с удовольствием приезжает к нам в университет, встречается с его коллективом, со студентами, которым из первых уст всегда интересно узнать о проектах, которыми сегодня живет город, об их собственных перспективах.

 С какими строительными компаниями вы наиболее тесно сотрудничаете?
– У нас традиционно хорошие отношения со всеми значимыми строительными компаниями столицы. Мы сотрудничаем и с «ИНТЕКО», и с «МонАрхом», и с СУ-155, и с корпорацией «Баркли», и с МФС-6. Налаживаем отношения и с относительно молодыми, интенсивно развивающимися компаниями, которые сегодня крепко стоят на ногах. Например, такими, как «Мортон».
Действует попечительский совет университета, который теперь будет принимать активное участие в управлении вузом, утверждении программы его развития, оценке нашей деятельности.

 Можно ли сегодня говорить о возрождении фундаментальной науки?
– Сегодня мы решаем эту исключительно важную задачу на государственном уровне. У коллег, ответственных за принятие решений и развитие отраслевого бизнеса, есть понимание того, что строительство сегодня не только масштабная, инфраструктурная и мультипликативная отрасль в структуре российской экономики, но к тому же отрасль высокотехнологичная, неразрывно связанная с достижениями фундаментальной науки. Вместе с коллегами мы создали технологическую платформу «Строительство и архитектура» – новый формат взаимодействия академических и профессиональных организаций с бизнесом и госструктурами.
В течение последних пяти лет государство вложило в финансирование программы развития университета почти 2 млрд рублей. Поэтому сегодня ни у кого в стране нет лабораторий более широкого спектра и лучших по качеству, чем в МГСУ. Кроме того, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства выступило с инициативой создания на базе нашего университета отраслевого инновационного технологического центра по модели «Сколково».

 Тогда почему передовые идеи и технологии, разрабатываемые в вузе, редко доходят до реализации?
– Любая инновация оказывается на рынке только в том случае, если синхронно и содержательно работает весь инновационный цикл отрасли. Чтобы быть востребованными, инновации должны продуцироваться по заказу отрасли, соотноситься с нормативно-правовым полем для их скорейшего использования на российском рынке. Для этого нужно опережающими темпами готовить специалистов, которые будут иметь необходимый уровень квалификации, чтобы с этими инновациями работать. И уж если мы говорим об эффекте от внедрения инноваций, то должны четко понимать – где, кто и как эти инновации будет конкретно использовать, понимать прагматику мотивации каждого участника инновационного цикла.
К сожалению, пока внедрение новаций не приняло массового характера. Основная причина – отсутствие мотивации. А инноваций в отрасли сегодня достаточно и в части производства строительных материалов, и в разработке новых технологий, и в экологии, и во внедрении информационных систем.

 В какие отрасли и на какие предприятия охотнее всего идут работать выпускники строительного вуза? 
– Наши выпускники работают фактически во всех строительных компаниях Московской агломерации, во всех органах, управляющих строительством Москвы и России, доказывая, что они не только профессионалы, но и крепкие хозяйственники с государственным мышлением.
К сожалению, сегодня изменилось отношение выпускников вузов к работе. Многие из них рассчитывают на высокий заработок сразу. Но их ожидания чаще всего оказываются несбыточными. Чтобы иметь хорошую зарплату, необходимо прежде накопить практический опыт и доказать собственную профессиональную состоятельность, на деле превратить образование в профессию.

Теги: #
Ведущий инженер производственно-экономического отдела ООО «СМУ-8 Метростроя» Татьяна Родюкова о профессии и увлечении живописью
1 марта 202412:25
Ведущий инженер производственно-экономического отдела ООО «СМУ-8 Метростроя» Татьяна Родюкова о профессии и увлечении живописью

О музыкантах-математиках, композиторах-химиках и многих других выдающихся личностях прошлого сказано много. Однако найти «человека эпохи Возрождения», удивляющего разносторонними интересами, можно и среди наших современников. Яркий пример – Татьяна Родюкова, ведущий инженер производственно-экономического отдела компании ООО «СМУ-8 Метростроя». В течение своего рабочего дня она занимается финансово-экономическими вопросами, а свободное время посвящает рисованию акварелью – модному или, как сейчас говорят, актуальному виду живописи. Накануне праздника мы побеседовали с Татьяной о ее работе, увлечениях и планах на будущее.