«LATISTA – это высокий уровень взаимопонимания»
Руководитель отдела технологизации и контроля компании Sminex Иван Моточенков рассказал корреспонденту «МП» Николаю Корнееву о практике использования инновационной системы.
Высокотехнологичная компания
Чем мы лучше других? – задается вопросом команда Sminex на своем сайте. И тут же дает ответ: «Наверное, тем, что мы искренне гордимся своей работой и всем, что мы делаем». В контексте сказанного использование LATISTA – предмет особой гордости, не так ли? Не случайно же в девелоперском сегменте deluxe, premium и business+ все больше компаний берут на вооружение эту инновационную систему управления качеством.
– Sminex постоянно заинтересован во внедрении наиболее эффективных IT-решений. Причем наш департамент IT не пытается ограничивать потребности бизнеса возможностями и логикой того или иного продукта – постоянно актуализируются приобретенные и создаются собственные.
Внедрение LATISTA повысило прозрачность процедуры строительного контроля, обеспечило исполнение бизнес-процессов на строительной площадке. Одновременно удалось повысить оперативность и достоверность получаемой информации, замечания всегда подкреплены фотографиями и отражают реальную ситуацию на объекте. Наша компания непрерывно совершенствует свои бизнес-процессы, в том числе и по контролю качества. С учетом данных изменений совершенствуется и функционал LATISTA. Таким образом обе компании взаимосвязанно совершенствуются.
Принцип уникальности
Практика вашей компании – высокотехнологичные здания, стильные, подчас уникальные. Очень сложен на таких объектах путь от проекта к реальности. Оправдались ли ваши надежды на LATISTA в части объединения усилий на результат всех участников того или иного реализованного объекта?
– Да, каждый проект Smineх по-своему уникален. Это принцип компании, согласно которому мы не «штампуем» серийные решения, а постоянно ищем и реализуем новые подходы в архитектуре, применяем новые технологические, конструктивные решения, используем собственную систему поиска новых технологий в строительстве.
Внедрение LATISTA позволило реализовать уникальный процесс взаимодействия основных звеньев инвестор–заказчик–проектная группа, ввести в эксплуатацию исключительно полезный справочник изделий/материалов, интегрированный с системой мотивации технического надзора и построить систему четкого операционного контроля.
Строим город-парк
Красноречивым примером творческой и технологической сложности проектов компании является комплекс «Парк Мира», вторая очередь которого близка к завершению. Как быстро адаптировались к LATISTA ваши сотрудники на этом объекте?
– «Парк Мира» – современный многофункциональный комплекс, расположенный на первой линии проспекта Мира. В состав комплекса площадью 3,63 га входят 26 строений. На благоустроенной территории с собственным парком представлены бизнес-центр, офисные особняки, апартаменты бизнес-класса и торговая галерея, включающая рестораны, салон красоты и бутики, а также летний кинотеатр.
LATISTA используется в проекте с ноября 2013 года, востребован весь функционал, кроме модуля «Приемка». В системе задействованы 45 пользователей, из них 18 мобильных активно используют iPad в работе. Система показала себя простой в освоении.
Если говорить о запуске проекта, то мы проводим порядка трех-четырех обучений, из них два в офисе и затем два на объекте; после этого администратор системы поддерживает пользователей в режиме онлайн.
Что же касается обучения нового сотрудника, выходящего на действующий объект, то ему направляется вся необходимая справочная информация, и затем уже сами коллеги на объекте активно помогают адаптироваться к системе. Как показывает практика, на адаптацию такого рода необходимо не более трех рабочих дней.
Соответствовать заданному уровню
Очевидно, LATISTA как инструмент, используемый вашей компанией, невольно становится необходимой и для партнеров Sminex?
– Серьезный строительный проект – сложный бизнес-процесс, требующий вовлечения множества контрагентов со своими системами управления и мотивации. Система LATISTA обеспечивает новый уровень прозрачности во взаимодействии с подрядчиками и высокий уровень взаимопонимания. Оперативная, наглядная и неотвратимая фиксация недоделок и нарушений требований обеспечения безопасности труда может поначалу вызывать отторжение. Становятся бессмысленными попытки уклонения от исправления замечаний. Затем приходит осознание экономии времени и сил на уточнение деталей, наглядные фотографии значительно упрощают постановку задачи непосредственным исполнителям. А понимание того, что будет принят только качественный результат, побуждает делать как надо сразу. Что самым благотворным образом сказывается и на производительности труда, и на качестве результата.
Подрядчики получили возможность иметь наглядные предписания с фото-фиксацией замечаний в оперативном режиме. Те подрядчики, кто хочет выстраивать со Sminex долгосрочные отношения, понимают, что это инструмент совместной работы по обеспечению качества строительства и что заданному Sminex уровню качества придется соответствовать.
У каждого проекта – несколько стадий его жизненного цикла: разработка детальной концепции, строительство, продажа и др. Наверное, еще есть большой резерв для более полной интеграции LATISTA во всех процессах?
– Думаю, да. Преимущество нашей компании заключается в высокой степени технологизации всех процессов.
Нами совместно с командой разработчиков LATISTA уже реализовано несколько проектов по развитию системы.
Если говорить глобально, то система имеет некоторые ограничения по функционалу, и мы надеемся, что она в дальнейшем станет частью системы управления проектированием и строительством. На данный момент LATISTA продемонстрировала понимание важности консолидации систем своей интеграцией с Textura, в данном вопросе наши позиции совпадают.
Многофункциональный комплекс
«ПАРК МИРА»
Старт проекта – 2011 г.
Планируемое завершение:
I очередь – завершена.
II очередь – 2016 г.
Общая площадь: 68 400 м2
Комплекс из 26 строений
с собственным парком.
Девелопер, управляющая
компания: Sminex
«Мы не ставили перед собой задачу по сокращению количества персонала, перед нами стояла задача по повышению качества контроля, данную задачу мы выполнили».
Иван Моточенков, Sminex, руководитель отдела технологизации и контроля
