«В сегодняшних условиях требуется экономно расходовать ресурсы»
Специалисты-хозяйственники призваны обеспечивать бесперебойное функционирование всех обслуживающих систем при оптимальном бюджете. О том, как организация, которая не использует бюджетное финансирование, конкурирует с другими участниками рынка и выполняет при этом необходимые городу функции, рассказал корреспонденту «Московской перспективы» Игорь Птичников – руководитель ГУП «Финансово-хозяйственное управление Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города».
Финансово-хозяйственное управление было создано в 1992 году. Многое изменилось в организации с тех пор?
В 1992 году был создан Московский строительный комитет, куда входило Управление делами с хозяйственным отделом – родоначальником нынешнего Финансово-хозяйственного управления. Затем возник департамент строительства Москвы, в составе которого функционировало ФХУ. Столичный стройкомплекс активно развивался, в него вошли вновь создаваемые подразделения, расширялись функции, охватывающие весь спектр перспективного развития города от архитектурно-планировочных решений до масштабного строительства, реконструкции и благоустройства городских кварталов. У стройкомплекса появились свои здания, автопарк и прочие службы, обеспечивающие его деятельность.
Организационные вопросы концентрировались в Финансово-хозяйственном управлении, которое потом было преобразовано в Государственное унитарное предприятие, то есть самостоятельное юридическое лицо. Основными функциями ФХУ стало материально-техническое обеспечение структур власти и управления, входящих в строительный комплекс, ремонт и уборка зданий, обеспечение транспортом, охраной, питание сотрудников.
Сейчас эта структура выполняет такие же функции?
Функции управления на сегодняшний день сохранились. К нашей сфере ответственности относятся работы по комплексному обслуживанию и содержанию зданий стройкомплекса города; обеспечение их коммунальными услугами; нормальным функционированием пропускного режима; услуги связи, охраны и безопасности; комплектация мебелью и оргтехникой; проведение ремонта. Поскольку наша организация не использует бюджетное финансирование, то мы вынуждены конкурировать на общих основаниях с другими участниками рынка. Руководство строительного комплекса поставило перед нами задачу – создать эффективную службу содержания зданий, способную выполнять работы высокого качества при конкурентоспособной стоимости услуг. Я считаю, этого добиться удалось.
При этом к вышеперечисленным функциям добавились и новые. Например, наша организация отвечает за подготовку и проведение всех мероприятий, проводимых строительным комплексом города. Как известно, руководство стройкомплекса и лично заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин уделяет серьезное внимание системной поддержке социально уязвимых категорий действующих и бывших сотрудников строительного комплекса и членов их семей. С этой целью был создан и успешно функционирует в течение десяти лет Благотворительный фонд строительного комплекса. Наша организация курирует его работу и обеспечивает организацию и проведение благотворительных мероприятий строительного комплекса. Так, в течение многих лет в храме Христа Спасителя проходит ежегодная акция для семей строителей, потерявших кормильца в результате несчастного случая на производстве. Людям на протяжении десяти лет с момента трагедии оказывается ежегодная благотворительная помощь, вдове или вдовцу выплачивается 20 тысяч рублей и по 15 тысяч рублей на каждого несовершеннолетнего ребенка. Также проходит молебен, поминальная трапеза, мы вручаем продовольственные наборы. Тем, кто по какой-то причине не может приехать в храм, денежные средства высылаются по адресу проживания.
Совсем скоро страна будет праздновать 70-летие Великой Победы. Что планируете организовать для ветеранов строителей к памятной дате?
По поручению руководителя строительного комплекса Марата Хуснуллина во всех строительных организациях города пройдут праздничные мероприятия для ветеранов войны и участников трудового фронта, ранее работавших в этих организациях. А для ветеранов, которые трудились в строительных организациях города, прекративших в настоящее время свое существование, праздничное мероприятие организует фонд совместно с ФХУ. Мы пригласим наших ветеранов в Музей истории Москвы, где им покажут новую экспозицию, посвященную 70-летию Победы. Конечно, будет концерт и чаепитие, вручим продовольственные наборы, окажем благотворительную помощь. Планируем пригласить порядка 200–250 человек. К сожалению, ветеранов осталось очень мало. Сейчас многим уже тяжело передвигаться, им мы доставим подарки на дом.
В столицу приезжает много людей, которые хотят заработать. Вы организовали систему общежитий для иногородних. Что представляет собой эта программа?
Мы начали развивать программу временного размещения иногородних рабочих несколько лет назад по поручению руководства стройкомплекса. Речь идет о местах временного размещения для граждан из регионов России, приезжающих работать на объекты городского строительства.
Одно общежитие находится на территории бывшей воинской части Химках. Там сейчас единовременно размещается 2000 человек. Наш персонал полностью обеспечивает функционирование этого комплекса. Неподалеку располагается еще один наш объект, который предназначен для проживания инженерно-технического персонала.
В рамках этой программы готовятся к заселению еще три здания в Москве: в Очакове, в Люблине и на Нижегородской улице.
Люди, которые размещаются в этих общежитиях, платят за проживание?
Платят организации, где они работают. Сами сотрудники ничего из своего кармана не оплачивают. Цены в рамках этой программы несколько ниже, чем в других общежитиях. Нужно конкурировать, и наше предложение должно быть для организаций привлекательным.
Сотрудники управления справляются со всеми своими функциями или приходится привлекать персонал со стороны?
В большинстве случаев мы все делаем своими силами, но для выполнения специальных работ пользуемся услугами подрядчиков, которых выбираем на основании конкурентных процедур. Но управление можно назвать предприятием полного цикла.
Например, чтобы выполнять заказы по изготовлению полиграфической продукции, у нас есть своя типография. Правда, она небольшая и не работает на внешний рынок, но все потребности стройкомплекса полностью удовлетворяет. Также у нас свое подразделение общественного питания, ремонтно-строительная группа.
Всего в штате управления трудятся 80 человек.
Отразилась ли на вашей работе сложившаяся экономическая ситуация?
Конечно, общеэкономическая ситуация оказывает влияние и на нашу организацию. Повышается стоимость материалов и комплектующих, дорожают услуги. В этих условиях требуется экономно расходовать ресурсы, максимально оптимизировать многие процессы – попросту экономить.
Руководство города и строительного комплекса приняло решение о сокращении кадров и неосновных затрат. В рамках этих решений мы тоже составили определенную программу экономии. Планируем общегодовое сокращение затрат примерно на 15% без ущерба для основной деятельности предприятия.
Но у всего есть и положительная сторона. В частности, необходимость импортозамещения. Мы начали закупать отечественные материалы и остнастку, постепенно переходим на отечественные комплектующие систем жизнеобеспечения, где это возможно. Например, начали устанавливать отечественные контроллеры и программное обеспечение управления системами вентиляции и кондиционирования, а в техническом задании на замену главного распределительного щита здания стройкомплекса предусмотрено использование только отечественной элементной базы.
Ваша работа была высоко оценена – в 2013 году мэр столицы Сергей Собянин объявил вам благодарность. Вам было приятно такое внимание?
Хочется сказать огромное спасибо руководству города и руководству строительного комплекса за высокую оценку. Очень важно осознавать, что работа нашей организации вносит пусть маленький вклад, но зато в общее движение столицы вперед.
