Александр Вайно о направлении развития молодежной политики в сфере строительства
Александр, какова стратегия АСИ по привлечению молодежи в строительную отрасль? Какие ключевые цели и задачи вы ставите перед собой в этом направлении?
– Мы не рассматриваем строительство изолированно – это часть большой системной работы со всеми приоритетными отраслями экономики страны. Когда говорим о кадрах, мы прежде всего думаем о создании устойчивых механизмов, которые будут работать на всю страну. Сейчас перед нами стоит несколько важных задач. Во-первых, это развитие программ ранней проф- ориентации – от выбора карьерной траектории до практических стажировок на предприятиях и трудоустройства. Мы активно работаем с вузами и предприятиями, чтобы подготовка специалистов отвечала реальным запросам отрасли.
Во-вторых, серьезное внимание уделяем повышению производительности труда. Молодые специалисты с их свежим взглядом и цифровыми навыками могут стать настоящими агентами изменений в этом процессе. И главное – мы выстраиваем систему на перспективу до 2035 года. Это не просто разовые меры, а продуманная стратегия, которая должна обеспечить приток квалифицированных кадров во все стратегические отрасли, включая, конечно, и строительство.
Сейчас в фокусе АСИ направления от сельского хозяйства до IT. Строительная отрасль в этом ряду занимает важное место, но подход у нас всегда комплексный. Мы создаем инструменты, которые должны работать на всю страну, и строительный сектор здесь – часть общего решения.
Какие строительные специальности, по вашему мнению, будут наиболее востребованы в ближайшие пять-десять лет?
– Специальности в строительной отрасли широки и разносторонни. С нашей точки зрения, ключевой фокус в строительстве должен быть направлен на автоматизацию процессов, работу с новыми материалами, новые инженерные и IT-специальности. Мы видим большой спрос на специалистов, умеющих работать с новыми материалами для быстровозводимых зданий, которых пока недостаточно.
Еще одна группа специальностей связана с интернетом вещей, который постепенно проникает в отрасль. Это автоматизация доставки, логистика на строительных объектах. Здесь мы видим колоссальный потенциал в повышении производительности строителей.
Выпускники колледжей более-менее готовы к работе после выпуска, хотя качество подготовки разнится. В вузах ситуация обратная: выпускники, к сожалению, не всегда соответствуют ожиданиям рынка труда. Это связано с тем, что в средних профессиональных учебных заведениях практике уделяется больше внимания, в то время как в вузах преобладает теория. Поэтому строительные компании часто отмечают, что выпускники вузов не готовы сразу приступить к реальным задачам. Этот пробел необходимо устранить.
Расскажите о наиболее успешных проектах и программах АСИ, направленных на продвижение строительных профессий среди молодежи. Каких результатов удалось достичь?
– Сейчас портфель проектов направления «Молодые профессионалы» сфокусирован на профориентации и поддержке молодого человека на этапе выбора своей карьерной траектории и его закреплении на рабочем месте.
Совместно с Министерством труда и социальной защиты были разработаны и проходят тестирование в 11 регионах методические рекомендации по маршрутизации выпускников высшего и среднего профессионального образования на приоритетные для региона предприятия. Механизм позволит учитывать особенности регионального рынка труда и направлять молодых людей в ключевые отрасли в регионе.
В части профориентации в данный момент ведем работу над дополнением Единой модели профориентации в части дополнения ее индивидуальными аспектами каждого региона. Сейчас мы видим, что молодежь интересуется инженерной отраслью, однако необходимо усиливать эту работу. Считаем, что потенциал здесь колоссальный, и пока мы не достигли даже половины возможного результата. Этих проектов недостаточно для массового привлечения молодежи в приоритетные отрасли экономики страны.
Какие форматы сотрудничества с образовательными учреждениями, бизнесом и государственными структурами для борьбы с кадровым дефицитом наиболее эффективны?
– Мы настраиваем координацию в регионах, понимая, что на федеральном уровне массовых результатов не достичь, если не учитывать особенности каждого региона индивидуально. Для нас лучшая модель коммуникации – когда бизнес обращается в образовательную организацию и региональное министерство образования с запросом на кадры, предлагая ресурсы и инструменты для взаимодействия. Вузы и колледжи обычно реагируют позитивно, но часто неоперативно. Поэтому растет работа с центрами опережающей профессиональной подготовки – инфраструктурой Министерства просвещения, координирующей подготовку специалистов в колледжах. Они налаживают связи между работодателем и СПО.
Мы видим положительные результаты таких взаимодействий – создаются партнерские программы по трудоустройству и обучению. Конечно, можно искать выпускников по всей стране, но это тупиковый путь. Еще один хороший пример – формирование базовых кафедр не в центральных, а в региональных вузах, где конкуренция за строительные кадры ниже. Некоторые компании даже создают собственные кафедры. Конечно, это требует определенных финансовых вложений, но помогает обеспечивать постоянный поток студентов, которые с высокой вероятностью придут работать именно в эту компанию. Такую практику использует большинство крупных предприятий, не только московских.
Какие возможности существуют для обмена опытом с другими странами в области подготовки строительных кадров?
– Агентство в течение многих лет поддерживает проекты и инициативы, направленные на подготовку и развитие кадрового потенциала в различных отраслях. В 2025 году Агентство развития профессионального мастерства (дочерняя организация Агентства и Минпромторга России) в 12-й раз проведет Международный чемпионат высокотехнологичных профессий «Хайтек: Навыки будущего» в Екатеринбурге. Чемпионат проводится в целях повышения уровня квалификации сотрудников предприятий и развития производственных процессов, выявления и внедрения перспективных технологий и решений в производство, обмена прорывными производственными решениями и компетенциями как между российскими компаниями, так и с иностранными партнерами. К участию мы приглашаем представителей из стран БРИКС. В прошлом году были участники из Беларуси, в этом году планируем привлечь специалистов из Бразилии, Индонезии и Узбекистана.
