«Мосинжпроект» внедряет передовые практики проектного контроля
В рамках этой деятельности в начале июля в партнерстве с ГК ПМСОФТ холдинг выступил организатором двух мероприятий для практиков проектного управления и HR-руководителей. Форум «Высшая лига проектного контроля», посвященный вопросам повышения производительности проектных команд и эффективности распределения ресурсов, собрал на своей площадке представителей инжиниринговых и промышленных предприятий, а также организаций, занятых управлением проектами и портфелями проектов. В обсуждении актуальных проблем приняли участие более 100 специалистов.
В рамках форума «Мосинжпроект» презентовал уникальную разработку – МИП.Ресурс – приложение для оперативного сбора данных по объемам выполненных работ и численности персонала на строительной площадке. Приложение стало одним из инструментов цифрового офиса наравне с аналитическими интерактивными панелями управления – дашбордами, внедренными во все функциональные блоки компании еще в 2022 году. МИП.Ресурс консолидирует данные о привлеченном персонале и выполненных объемах работ в реальном времени, что обеспечивает полную прозрачность процессов управления и принятия решений при реализации строительного проекта. Интуитивно понятный интерфейс делает приложение удобным в использовании. Так, процедура верификации данных контролируема и прозрачна для всех участников. Как только отчет создан, руководитель получает уведомление на смартфон и, проверив, может сразу же подтвердить данные либо вернуть отчет исполнителю на доработку.
Как отметил руководитель Департамента проектного контроля АО «Мосинжпроект» Олег Выгонный, современная специфика управления проектами требует оперативности принятия решений, а созданная специалистами департамента проектного контроля «Мосинжпроекта» аналитическая панель позволяет охватить весь контур компании. «Сегодня МИП.Ресурс успешно прошел пилотное тестирование и в настоящее время внедряется в рабочие процессы «Мосинжпроекта», – рассказал он.
Важным дополнением программы для участников Лиги стала экскурсия на действующую стройплощадку «Мосинжпроекта», будущую станцию «Корниловская» новой радиальной линии Московского метрополитена – Троицкой. На второй день к обсуждению подключились профессионалы в сфере взаимодействия HR и бизнеса – HR-PM-клуба. Спикеры обсудили улучшение взаимодействия HR и бизнеса в вопросах формирования кадрового резерва, мотивации и стабильности коллектива.
По словам заместителя генерального директора АО «Мосинжпроект» по кадровой политике Григория Мазитова, в основе успешной операционной деятельности лежит не только избранная методология и надлежащая техническая оснащенность, но и работа с людьми. «Человеческие ресурсы – ключевой фактор успеха реализации любого проекта, поэтому крайне важно должным образом замотивировать сотрудников, предупредить их профессиональное выгорание и удержать в команде, чтобы они могли не только продемонстрировать свою эффективность, но и сохранять стабильно высокую работоспособность в течение всего производственного цикла», – пояснил Григорий Мазитов. Он также подчеркнул важность развития талантов среди
специалистов, формирования кадрового резерва и непрерывного обучения профессионалов, для чего действующая в холдинге корпоративная «Академия Мосинжпроект» разрабатывает и внедряет соответствующие образовательные программы, в том числе по проектному контролю. Встреча завершилась мозговым штурмом на тему «Синергия бизнес-подразделений и HR-функций для повышения производительности проектного персонала».
Современный уровень развития столичной экономики, в том числе и ее Градостроительного комплекса, невозможен без устойчивого роста производительности труда. Эффективность производственного процесса определяется не только технологиями выполнения работ, но и качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением. Именно на решение этих задач направлена система контроля качества «Мосинжпроекта».
