«Мы не просто участвуем в проектах – мы экономим время и бюджет города»
Илья Леонидович, в этом году не только НПЦ, но и вы отмечаете юбилей – 50 лет. Как скажется этот возрастной этап на ваших планах, взглядах на профессию и миссию «Развития города»?
– Мне исполняется пятьдесят лет, и почти пятнадцать из них я руковожу Научно-проектным центром «Развитие города». Свой путь я начал с кандидатской диссертации, а затем отец пригласил меня в нашу семейную фирму. Именно там я постепенно постигал профессию: работал с картами, готовил различные документы, участвовал в совещаниях и переговорах, хотя тогда еще не до конца осознавал масштаб нашей миссии.
Со временем наш центр превратился в полноценную экспертную организацию в области градостроительства и городского развития, которая сегодня работает с различными учреждениями и органами власти, в том числе с правительством Москвы и Минстроем России. Мы не просто выполняем задания или работаем по сопровождению программ – мы экономим городской бюджет и оптимизируем время реализации городских проектов, предлагая уникальные решения, основанные на глубоких профессиональных знаниях. Используя информационные системы и математические модели, тщательно анализируем варианты, чтобы предложить городу оптимальное решение, и я вижу, насколько эта работа востребована. Именно поэтому для меня управление и планирование стало увлекательной профессией – я получаю удовольствие от сложных задач, особенно от тех, что кажутся неразрешимыми.
Какой вклад в ваш профессиональный путь внес отец? С какого возраста вы осознали, что хотите идти по его стопам?
– Авторитет отца всегда был для меня непререкаем. Но я по-настоящему осознал его масштаб, лишь когда мы стали работать вместе. Я видел, как он глубоко погружается в детали, досконально изучает предмет исследований, постоянно развивается, привлекает экспертов и принципиально не берется за вопросы, не связанные с научной деятельностью или основным функционалом организации. Его подход всегда соединял научную строгость ученого с практической мудростью и доверием своему коллективу. Этот пример стал для меня главной школой.
Были ли еще какие-то «отцовские» принципы, которые вы сознательно сохранили в работе центра?
– Главное в нашей работе – это коллектив и люди. Вся наша деятельность строится на принципах доверия, надежности и качества: мы тщательно отбираем сотрудников и вкладываемся в их обучение, воспитывая единомышленников. Благодаря этому нам удалось сохранить почти семейную атмосферу, не поступаясь при этом высокой профессиональной планкой.
Эта система создает коллектив, скрепленный взаимным доверием: с некоторыми коллегами мы работаем уже двадцать пять лет. И сама мысль о невыполнении общей задачи стала для нас немыслимой. Как результат – у нас практически нет текучки кадров. Такой подход формирует репутацию: запись в трудовой о работе у нас стала знаком качества. Но что важнее – многие сознательно остаются с нами на долгие годы, находя здесь уже не просто работу, а призвание и команду, где по-настоящему ценят глубокую экспертизу.
Какой подход помог вашей компании стать ключевым партнером в городских проектах?
– Сегодня городским организациям часто предъявляют требование выполнять все самостоятельно, не привлекая внешние силы. Однако задачи слишком многочисленны и масштабны. Недостаточно просто хорошо рисовать или считать, отлично разрабатывать системы или управлять строительством. Возникает потребность в комплексном подходе: одновременно посчитать, нарисовать, подготовить презентацию и создать информационную систему, а после еще и сопроводить реализацию.
Наша работа охватывает весь спектр – от сложных математических моделей до фотографирования объекта на месте. Мы не считаем, что какие-то задачи неквалифицированные или второстепенные. Например, нам говорят: «Сделайте презентацию по совершенно новому направлению, чтобы было три понятных слайда и за три минуты должно быть ясно: какая это задача, как ее решить, почему это важно и какие нужны ресурсы и затраты». Это квинтэссенция нашей работы – вникнуть в суть, выстроить логику, визуализировать и убедительно донести мысль.
Какие проекты вы назвали бы ключевыми для центра?
– У нас много ключевых проектов. Среди самых важных – разработка государственных программ «Жилище» и «Градостроительная политика», а также комплексная работа по программе реновации, в рамках которой мы создавали методики, математические модели, рассчитывали волны переселения и внедряли информационные системы. Мы также внесли вклад в реализацию программ «Моя улица» и «Мой район», участвовали в развитии дорожно-транспортной и инженерной инфраструктуры города, разработке Адресной инвестиционной программы и многом другом. Наша деятельность охватывает все городское развитие – от стратегических программ до конкретных объектов.
Какие из ваших технологических разработок сегодня реально влияют на бюджет города? Есть ли подсчет экономии?
– Мы предлагаем решения для оптимизации городских ресурсов, нацеленные на экономию бюджетных средств и времени. Например, детально анализируем обеспеченность жилищных проектов инженерной и транспортной инфраструктурой. Часто бывает, что инвестор завершает квартал, а дорожная сеть отстает. Для этого мы создали систему оценки эффективности вложений: при ограниченном бюджете определяем, какая дорога принесет больше пользы. Одна дорога может обеспечить, например, 100 тыс. кв. метров, а другая – уже 500 тысяч. Сравнивая стоимость объекта с объемом жилья и количеством жителей, которых он обслуживает, мы выстроили научно обоснованную систему ранжирования. На ее основе готовятся рекомендации – и объекты включаются в программу финансирования. Тот же принцип применяется к реализации программы реновации: мы помогаем рассчитывать волны переселения с учетом квартирографии, занимаемся экономическим моделированием доходов и затрат программы. Эти расчеты утверждаются и далее запускаются в работу.
Мы проводили и более масштабные исследования, например, оценивали вклад Градостроительного комплекса в экономику Москвы. Вместо учета только прямых строительно-монтажных работ предложили включить и другие виды экономической деятельности, например, промышленность стройматериалов, транспорт, логистику, реализацию, занятость в смежных отраслях и мультипликативные эффекты. В результате реальный вклад оказался не 3–4%, а около 15%, что напрямую повлияло на корректную оценку, бюджетное планирование и приоритеты развития города.
Вы участвовали в разработке нормативных документов по организации строительства. Какие из них, на ваш взгляд, сегодня требуют обновления в свете новых технологий?
– Сегодня, когда отрасль активно обсуждает ТИМ и инновации, все более актуальной становится идея цифрового сопровождения стройки как единого процесса – понятия, которого в официальном лексиконе пока нет. Современные технологии открывают гораздо больше возможностей, особенно в сфере контроля и надзора, чей потенциал все еще раскрыт не полностью.
Еще одной ключевой проблемой остается слабо развитый комплексный подход. Существуют стандарты для цифровых моделей отдельных зданий или сооружений, но нет системных требований к модели целого квартала – единого пространства, объединенного жильем, инфраструктурой, транспортом и социальными функция- ми. Именно поэтому сегодня особенно важны технологии сквозного цифрового сопровождения – от проекта до эксплуатации. Отдельный и огромный потенциал связан с искусственным интеллектом, однако его применение в градостроительстве пока почти не регулируется, несмотря на огромные перспективы.
Как вы применяете искусственный интеллект в своей работе и какие практические результаты это уже принесло?
– Мы всегда уделяли науке особое внимание – следили за трендами, публиковали статьи и участвовали в конференциях. Поэтому когда в строительной отрасли заговорили об искусственном интеллекте, мы, конечно, включились в эту работу.Сегодня у нас несколько направлений. Например, исследуем, как с помощью ИИ можно прогнозировать сроки сдачи объектов и предвидеть задержки. Мы действуем по трем разным сценариям: пробуем использовать готовые модели, обучаем подходящие для конкретных задач модели на своих данных или создаем собственные решения с нуля. Так, для контроля качества разработали модель, которая за секунды анализирует снимки до и после ремонта, избавляя сотрудников от рутины. Похожий подход мы применили к малым архитектурным формам: система мгновенно находит в базе аналоги новых объектов, проверяя их соответствие требованиям. Также мы автоматизировали подготовку типовых презентаций, что значительно экономит время и нам, и заказчикам.
Таким образом, машинное обучение для нас – это практический инструмент, делающий работу точнее, быстрее и эффективнее.
И напоследок вопрос: какой бы вы хотели видеть Москву и какова роль вашей организации в ней?
– Я, как москвич, хотел бы видеть город с высокой транспортной доступностью и гармоничным развитием всех его территорий – без заброшенных промзон, с качественной средой не только в центре, но и в каждом районе, с равномерным распределением рабочих мест.
Мне близки направления, которые Москва для себя выбрала, и мы активно участвуем в их реализации. Наша роль – не создавать генеральный план, а точно знать, как воплотить любой проект: выстроить управление, сопровождать процессы и привлечь нужные ресурсы. Именно так мы воплощаем в жизнь самые смелые городские идеи.
