Ошибки на стройке обходятся дороже, чем собственная структура проектировщиков - Московская перспектива
Ошибки на стройке обходятся дороже, чем собственная структура проектировщиков

Ошибки на стройке обходятся дороже, чем собственная структура проектировщиков

Ошибки на стройке обходятся дороже, чем собственная структура проектировщиков
Ошибки на стройке обходятся дороже, чем собственная структура проектировщиков
Генеральный директор Проектного института S.23 (входит в группу «Самолет») Лилия Федотова – о цифровизации отрасли, способах оптимизации затрат и преимуществах собственной команды проектировщиков

Проектирование – основа любой стройки. На этом этапе формируются архитектурные решения, просчитывается экономика и рождается база, от которой зависит весь будущий объект. Значимость этой работы подтверждает и новая профессиональная премия: в Москве уже второй год награждают директоров проектных институтов. Мы поговорили с лауреатом Лилией Федотовой, руководителем Проектного института S.23 (входит в группу «Самолет»).

Лилия, поздравляем вас с победой во Второй Национальной премии «Директор года по проектированию в строительном комплексе». Почему, на ваш взгляд, такая премия появилась только недавно?
– Благодарю. Строительная отрасль все больше внимания уделяет проектным решениям, ведь именно на этом этапе определяется себестоимость, закладываются ключевые характеристики объекта, его конкурентные преимущества. Несмотря на большое число проектных компаний, действительно качественных и надежных партнеров – не так много. Думаю, что лучшие из них и попадают в шорт-листы премии.

Почему ГК «Самолет» решила создать собственный институт?
– До 2018 года наша команда представляла собой небольшую проектную группу, выполнявшую задачи девелопера, а проектирование часто отдавали на подряд. В 2020 году в институте работали 250 сотрудников, мы делали лишь треть объема, остальное – внешние компании. Тогда стало очевидно, насколько выгоднее и эффективнее иметь собственную команду.

Какие преимущества у такого подхода?
– Во-первых, своевременность: внутренняя команда позволяет управлять приоритетами и обеспечивать стройку документацией без задержек. Простой на стройке обходится гораздо дороже, чем качественное проектирование. Во-вторых, это качество: мы обучаем команду под наши стандарты, видим слабые места, повышаем эффективность. В-третьих – гибкость. Внутренний институт быстрее реагирует на любые изменения, в отличие от подрядчиков, которым на это нужно дополнительное время и ресурсы.

Какие технологии используете?
– У нас своя цифровая экосистема 10D: она охватывает весь цикл – от проектирования до стройки. Есть инструменты для управления графиками, документооборотом, автоматической генерацией смет из моделей, маркетинговых материалов и другие. Также используем собственные плагины, скрипты и развиваем внедрение технологий ИИ. Это повышает производительность и качество.

Расскажите про технологию VDI.
– Это виртуальные рабочие столы. Весь институт, в составе которого более тысячи сотрудников, работает удаленно. VDI позволяет подключаться к корпоративной системе из любой точки мира, сохраняя безопасность и целостность данных.

Как вы начали работать с внешними заказчиками?
– В 2023 году впервые вышли на внешний рынок. Мы поняли, что накопленные компетенции востребованы. Сейчас внешние проекты составляют около 8% портфеля. Уже есть постоянные клиенты и повторные заказы, и мы планируем масштабировать это направление.

Как вы разделяете внутренние и внешние задачи?
– У нас два независимых направления. Одна дирекция работает с проектами для «Самолета», другая —
с внешними заказчиками. У каждой своя команда, процессы и стандарты. Это позволяет эффективно вести оба направления, не конкурируя за ресурсы.

Какие проекты в работе института?
– У нас большой и разнообразный портфель: жилые комплексы, МФЦ, торговые и бизнес-центры, промышленные и общественные здания, международные проекты. Один из ярких примеров — бизнес-центр на Варшавском шоссе для Prime Life Development с промышленной функцией. У него сложная архитектурная форма и комбинированная функция – деловой центр с промышленной пристройкой. Мы прошли согласование с мэрией с первого раза, используя высокополигональную модель, и гордимся первым таким нестандартным объектом в портфеле Проектного института S.23.

Как вы помогаете заказчикам оптимизировать затраты?
– Есть разные методы. Один из них – услуга Value Engineering. Мы анализируем проект на этапе концепции или проектной документации: оптимизируем планировки, конструктивные решения, материалы. Используем ИИ для расчета схем и подбора оптимальных конструктивных решений, которые снижают объемы бетона, арматуры без потери качества и надежности объекта. Предлагаем замену материалов, корректировку ландшафта, пересмотр посадки зданий, если это допустимо в конкретных случаях. Чем раньше мы подключаемся к проекту, тем больше можем внести ценных улучшений.

Теги: #