Строительный перфекционизм Sminex
Георгий, вы недавно возглавили блок строительства Sminex. Расскажите о своем пути в строительной профессии.
– Я начинал с самых азов – работал инженером, позднее дорос до руководителя проекта. Семь лет посвятил офисному направлению – занимался строительством офисов класса «А». Работал над проектами элитного жилья, возглавлял в нескольких компаниях направление индустриального строительства, был управляющим директором одного из федеральных девелоперов. В профессии я уже 20 лет.
Как построен ваш рабочий день?
– Распорядок моего дня выработан годами – с 8–9 часов утра обязательный объезд строек. Необходимо лично увидеть и оценить динамику работ, выявить те направления, где важно усилиться, проконтролировать культуру производства. Перфекционизм Sminex отражается во всех аспектах – от идеи будущего дома до порядка и безопасности на строительной площадке.
После утреннего объезда я провожу штабы – совещания, где мы разбираем системные задачи, ищем оптимальные решения. Часто это происходит непосредственно на строительной площадке. Мы много времени уделяем вопросам оптимизации системы управления – совершенствуем механизм работы, чтобы минимизировать «ручное» управление каждым этапом проекта.
В чем, по вашему мнению, залог успешности управления строительным процессом и подрядной организацией?
– Залог успешного управления в умении планировать. Девелоперский бизнес – это постоянное решение очень сложных, растянутых во времени задач с большим количеством смежных участников и переменных.
Важно выстроить четкую последовательность работ, расставить контрольные точки так, чтобы мы могли держать руку на пульсе и отслеживать «здоровье проекта». Кроме того, нужен эффективный инструментарий анализа ситуации – в компании налажена система сбора информации, различных метрик и рейтингов.
Сколько специалистов задействовано сегодня на стройках Sminex?
– Сегодня мы строим 14 проектов общей площадью 1,2 млн кв. метров. Каждый день на наших стройках в Москве и Подмосковье выходят 7 тыс. человек.
В первом полугодии в Москве введено 2,5 тысячи кв. метров жилья, это почти на 50% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Какие результаты у Sminex?
– За это время мы ввели в эксплуатацию два больших проекта: «Лаврушинский» в километре от Кремля и «Достижение» в районе Останкино. Общая площадь домов – 170 тыс. кв. метров. Это самый большой показатель по вводу среди девелоперов элитной и премиальной недвижимости в первом квартале.
Недавно завершили работы по реставрации «Городской усадьбы в Орлово-Давыдовском». Это уникальный и вместе с тем чрезвычайно сложный объект культурного наследия. Мы консультировались с реставраторами, работали в архивах и тщательно продумывали каждое проектное решение. По историческим чертежам восстановили липовую аллею, высадив взрослые деревья высотой до 12 метров рядом с вековыми, которые вдвое выше новых. Подготовили всё для установки современных систем комфорта, чтобы вернуть памятник архитектуры в городские сценарии не на годы, а на столетия. Сейчас в усадьбе проходит итоговая проверка Мосгосстройнадзора, и мы рассчитываем в самое ближайшее время получить разрешение на ввод.
Также практически окончены работы по проекту «Ильинка 3/8». До конца этого года планируем ввести в эксплуатацию четыре современных особняка и завершить реставрацию трех исторических зданий – это «Тёплые торговые ряды», которые мы бережно восстанавливаем.
Sminex выполняет все обязательства по домам Ingrad. Во второй очереди квартала «Филатов луг» в Новой Москве мы приступили к фасадным работам, здесь же возводим здание дошкольного образования. Выполняя социальные обязательства, в этом году мы также ввели в эксплуатацию детский сад и школу в подмосковных проектах.
Вы упомянули несколько исторических объектов в портфеле Sminex. Скажите, что для вас самое сложное в работе с объектами культурного наследия?
– Московские власти много лет успешно ведут активную работу по возрождению памятников истории. Это большой труд, который требует внимательного и, я бы даже сказал, трепетного подхода от всех участников. У Sminex богатый опыт реализации подобных проектов. Сегодня мы возвращаем в городские сценарии 204 тыс. кв. метров домов с историей – больше всех среди столичных девелоперов.
Если говорить про тонкости, то отмечу процесс сочетания бережной реставрации с приспособлением зданий под современные стандарты. Самое сложное – вдохнуть новую жизнь в проект, дать ему ультрасовременные опции, интегрировать их в исторические интерьеры. Это всегда настоящий инженерный и строительный подвиг. Давайте вспомним проект «Чистые Пруды», где мы сохранили фасад XIX века, а внутри создали современный дом. В усадьбе в Орлово-Давыдовском под историческими зданиями появился целый «инженерный город», который обеспечивает самый высокий уровень комфорта в восстановленных особняках.
Еще один приоритет Москвы – создание новых зон отдыха: парков, скверов, набережных. Как сегодня выглядит современное благоустройство от Sminex?
– Наши дворы-парки мы продумываем так же тщательно, как и фасады, лобби и любые другие элементы. Обязательно создаем архитектурные фрагменты благоустройства, чтобы оценить все детали. Как выглядит мощение, как сочетаются между собой материалы малых архитектурных форм. Такой фрагмент благоустройства этим летом появился в нашем квартале «Тишинский бульвар».
Во дворах наших домов всегда есть зеленые оазисы, где палитра растений собрана так, чтобы сад цвел круглый год. Но мы преображаем и городские территории. В этом году рядом с домом «Достижение» в Останкино мы открыли пешеходный бульвар с фонтаном. Для озеленения доставили из Германии 12 дубов в качестве отсылки к соседней улице Дубовой Рощи. В прошлом году в «Садовых кварталах» Sminex создал живописный пруд и пейзажный парк для жителей города. Сейчас это настоящая точка притяжения, которую можно увидеть во всех социальных сетях.
Ранее Sminex заявлял о планах приобретения новых проектов. Что это будут за площадки?
– Мы планируем вложить в покупку новых проектов 150 млрд рублей. Их выбор будет соответствовать стратегии компании. Наш продукт – это совершенные дома с идеальной средой для жизни, которые мы создаем по фирменному подходу Fine Development. Не на каждой площадке можно добиться такого результата. Исходя из этой логики, мы будем подбирать новые проекты.
Можно ли ожидать, что это будут инвестиции не только в жилые проекты, но и, например, в офисы или в промышленность?
– В нашем портфеле есть и жилая, и коммерческая недвижимость. Например, деловой центр Twist, где мы недавно приступили к оформлению фасадов. Остекление – витражи и панорамные окна – занимает 70% их площади. В здании мы установим 96 моллированных окон – это редкое и дорогостоящее решение для бизнес-архитектуры Москвы. Как и любой девелопер, мы рассматриваем проекты разного назначения, смотрим на запросы рынка.
Sminex работает с собственным генподрядчиком. Какие преимущества это вам дает?
– Мы находимся в постоянном поиске безупречных решений и инноваций. Если они появляются на этапе строительства, то сразу их внедряем. Мы не боимся перемен и не откладываем совершенствование продукта на потом. Собственный генподрядчик позволяет максимально гибко воплощать этот подход в полной мере.
А сложно стать подрядчиком Sminex?
– Не могу сказать, что сложно, но и нелегко. Для успешной работы нужно, чтобы подрядчик разделял наши принципы работы. Это прозрачность, честность, партнерство, высокие требования к качеству.
Конечно, у потенциального подрядчика должен быть подтвержденный опыт в тех видах работ, на которые мы ищем исполнителей. Могу сказать, что с нами хотят работать – это и престиж, и хороший уровень оплаты, и большой портфель проектов в центре города. Работа в Sminex – это всегда про профессиональное развитие.
Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию с кадрами в стройке? Правда ли, что строительная профессия «стареет»?
– По опыту Sminex не могу сказать, что профессия стареет. Средний возраст моих коллег меньше 40 лет, и в этом плане мы молодая компания. Это хорошо, потому что технологии и проекты за последнее время сильно поменялись. Современная стройка – это высокотехнологичный процесс, связанный с IT-технологиями и искусственным интеллектом, это близко и понятно молодежи.
Сегодня город нацелен на привлечение молодых специалистов в строительную отрасль и на повышение престижа профессии. Все проекты, которые сейчас реализуются в Москве, представляют визуальный и инженерный интерес. Это привлекает в нашу отрасль новые талантливые кадры. Нельзя также забывать и о том, что в сфере строительства — один из самых быстрых карьерных лифтов, что важно для любого человека. Мы тоже вносим свой вклад в кадровое развитие отрасли: поддерживаем Московский государственный строительный университет – главный строительный вуз страны.
Георгий, что бы вы хотели пожелать коллегам и нашим читателям в преддверии профессионального праздника?
– День строителя – большой праздник для всех, кто имеет отношение к отрасли. Главное пожелание – не бояться новых вызовов. Те позитивные изменения, которые сегодня инициирует мэр Москвы и воплощает Градостроительный комплекс, определяют первенство столицы по всем направлениям и на много десятилетий вперед. Город становится красивее, удобнее и технологичнее. И наша задача как строителей не бояться этих перемен, а вместе строить город будущего. Уверен, вместе у нас всё получится!
