Цифровая экосистема

Цифровизация строительной отрасли в России – это уже не просто тренд, а объективная необходимость, без которой невозможно ее дальнейшее развитие. Экономика не терпит ручного труда там, где можно внедрить технологии, и строительство здесь не исключение. Удорожание ресурсов, кадровый голод, ужесточение требований к срокам – эти вызовы заставляют девелоперов пересматривать подходы к управлению проектами и активно внедрять цифровые инструменты.

На государственном уровне эти изменения закреплены в обновленной Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года, где цифровая трансформация и повышение производительности труда обозначены как приоритетные направления. Утверждена Дорожная карта перехода на отечественное ПО для проектирования и информационного моделирования, ведется работа над созданием единой цифровой платформы для перевода строительных процедур в электронный вид. Рынок постепенно движется к стандартизации, но изменения уже сегодня происходят на уровне конкретных игроков, которые первыми начинают использовать новые цифровые технологии и задают собственные стандарты внедрения инноваций. Одним из девелоперов, последовательно реализующих этот подход, является ГК «Галс-Девелопмент». В компании исходят из простого тезиса: будущее девелоп- мента определяется скоростью и качеством строительства. А эти параметры достигаются только через тотальную цифровизацию всех этапов – от разработки архитектурной концепции до эксплуатации готового здания.

Системный подход как основа
На двух своих строительных площадках девелопер создал пространство для экспериментов с пилотированием инноваций, где у стартапов есть уникальная возможность протестировать свои решения в условиях реальной стройки и адаптировать их под потребности заказчика. Опыт показал, что переформатирование отношений с генеральным подрядчиком и совместная работа объединенной команды девелопера, генподрядчика и разработчика технологии дает максимально эффективный результат. Девелопер отошел от классической схемы «заказчик–исполнитель» к партнерской модели с разделением рисков. Генподрядчик инвестирует в закупку «умной» техники и цифровых решений, а застройщик берет на себя обязательство компенсировать затраты, если инвестиции в инновации не окупаются в течение срока от полутора до трех лет. По оценке генерального директора «Галс-Девелопмент» Андрея Мухина, именно эта модель доверия позволила перейти от теоретических обсуждений к практическим действиям. 

Любые изменения на стройке, подчеркивает он, невозможны без совместной работы застройщика и генподрядчика, и сегодня этот механизм в компании отлажен, в том числе за счет системных процессов. Например, для того чтобы сделать инновационные решения доступными для всех участников проектов, «Галс-Девелопмент» создал собственную цифровую экосистему, объединяющую девелопера, архитектурные бюро, генподрядчиков и их субподрядчиков. Можно сказать, что девелопер смог «дотянуться цифрой» до бригадира на строительной площадке. Для генподрядчика это возможность использовать передовые решения для управления проектными задачами, автоматизации и контроля процессов, аналитики и отчетности, иметь доступ к базе знаний с удобными шаблонами и регламентами, быстрому поиску и заказу материалов и архивировать документацию. Такой подход позволяет не просто собирать данные, а обеспечивать их оперативную передачу всей команде проекта и актуализацию в режиме реального времени, сокращая разрыв между принятием решений в офисе и их исполнением на стройке.

Работа над цифровой трансформацией ведется в «Галс-Девелопмент» уже более семи лет, но прорывным стал период последних двух лет, когда накопленные наработки начали давать реальные экономические результаты. Сокращение сроков строительства на этапе монолита на три месяца увеличивает доходность проектов, по оценкам девелопера, примерно на 10%. И эти цифры – только первые результаты применения системного подхода на конкретных объектах.

Стройплощадка как «цифровой завод»
Сегодня главной площадкой для отработки и внедрения передовых решений является ЖК «Адмирал» в кластере «Южный порт» – масштабный проект почти на 5 тыс. квартир. Как отмечает Андрей Мухин, стройплощадку этого объекта девелопер превратил в «цифровой завод под открытым небом». Здесь многие процессы оцифрованы и контролируются на всех уровнях.

Одним из прорывных решений стал башенный кран с дистанционным управлением. Крановщику больше не нужно ежедневно подниматься на высоту до 60 метров и спускаться вниз – его рабочим местом стало эргономичное кресло в строительном штабе с широкоформатными экранами. Управление осуществляется с помощью джойстиков, а обзор площадки обеспечивают четыре камеры на кране, передающие сигнал по оптоволокну без задержек. При необходимости один оператор может поочередно управлять несколькими кранами. Технология позволяет ускорить высотные работы примерно на 10%, при этом кардинально повышая уровень комфорта и безопасности работы. На «Адмирале» внедрен один такой кран, в ближайшее время их количество планируется увеличить до четырех в связи с расширением площадки строительства.

Параллельно на стройплощадках девелопера внедряются и другие технологические решения. Отказ от газовой сварки в пользу контактной электрической повысил безопасность и качество соединений. Роботизированные арматурные цеха – на «Адмирале» их уже три – заменяют труд около 20 рабочих каждый, изготавливая арматуру без отходов и брака. Для перемещения арматуры и мелких грузов по площадке используются электрические погрузчики, а электрические подъемники приходят на смену строительным лесам, ускоряя высотные работы.

Цифровизация проникает и в инфраструктуру стройки. На въезде установлены автоматическая мойка и весы для грузового транспорта: система идентифицирует машину, взвешивает груз и сверяет его с заказом, что позволяет строго контролировать поставки и исключать ошибки, когда, например, привезли не то, что было заказано. Доступ на площадку регулируется через биометрию Face ID с алкотестером. «Умные» каски и часы отслеживают активность строителей и их местоположение, помогая соблюдать технику безопасности и повышать эффективность работы персонала. В совокупности эти меры минимизируют влияние человеческого фактора и выводят качество работ на новый уровень.

Роботизация эксплуатации
Самое амбициозное направление, которое развивает девелопер, – это цифровая трансформация эксплуатации зданий. Здания проектируются с учетом того, что в них будут работать роботы-доставщики и уборщики. 

Пилотным проектом в этом направлении стал клубный дом «Космо 4/22», введенный в эксплуатацию в мае прошлого года. В этом году там были запущены роботы, которые способны не только передвигаться по этажам и паркингу, но и самостоятельно вызывать лифт, подниматься на нужные этажи для уборки и доставки посылок от курьеров до двери квартиры. Это первый в России пример полностью автономной вертикальной мобильности роботов в жилом здании. Кроме того, «робоперсонал» задействован и в штаб-квартире девелопера в БЦ «Искра-Парк», где роботы убирают подземный паркинг и выполняют функции внутренних курьеров и доставщиков, в том числе и тяжелых грузов. В перспективе компания намерена распространить практику применения сервисных роботов на все свои жилые и коммерческие объекты.

Открытость как драйвер отрасли
Поиск новых технологических решений в компании ведется на постоянной основе. Представители «Галс-Девелопмент» изучают мировой опыт, посещают передовые строительные площадки, активно сотрудничают с акселератором фонда «Сколково» BuildUP – с его участием реализовано более 15 пилотных проектов. Развивается и недавно начатое партнерство с Московским инновационным кластером.

Комплексный подход уже получил признание профессионального сообщества. В 2026 году «Галс-Девелопмент» стал лауреатом премии «Бизнес-лидеры» в номинации «Цифровая трансформация года» и победителем международной архитектурно-девелоперской премии Real Estate Property Awards за инновационные решения. Конкурс «Инфрарос», выделяющий лучшие компании в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни», присудил девелоперу первое место в номинации «Лучшее применение инноваций в жилищном строительстве». Строительная площадка ЖК «Адмирал» первой в России получила сертификат «зеленой стройплощадки» от Green Zoom – национальной системы оценки объектов недвижимости на соответствие требованиям устойчивого развития.

Важной составляющей стратегии работы с инновациями девелопера является открытость. «Галс-Девелопмент» регулярно проводит экскурсии на стройплощадке ЖК «Адмирал» для других девелоперов, разработчиков новых решений и студентов профильных вузов. Андрей Мухин поясняет эту позицию: компания охотно делится информацией, поскольку видит свою цель в том, чтобы сделать строительную отрасль более технологичной в целом. В этой миссии есть и практическая выгода: чем больше строительных и девелоперских компаний перейдут на новые методы работы, тем шире будет выбор оборудования, материалов и программного обеспечения, ускорятся сами работы, повысится их качество, и от внедрения новых технологий выиграет весь рынок.

Таким образом, строительная отрасль в России постепенно утрачивает статус сферы с преобладанием тяжелого ручного труда, трансформируясь в высокотехнологичную индустрию. И подход «Галс-Девелоп- мент», сочетающий в себе элементы экспериментирования и системности, вносит существенный вклад в этот процесс. Цифровизация здесь уже перестала быть данью времени и превратилась в инструмент, позволяющий строить быстрее, качественнее и с прогнозируемой экономикой, – это именно то, что сегодня требуется рынку.