В России появится около 50 тысяч гостиничных номеров

magnific.com

Развитию отрасли помогают несколько государственных механизмов. Инвесторы могут получить поддержку при создании инженерной и транспортной инфраструктуры для туристических проектов. Корпорация «Туризм.РФ» также входит в капитал компаний, если бизнес не готов самостоятельно принять все финансовые риски.

По словам Воронова, этот этап помог запустить новые проекты, но теперь отрасли предстоит перейти от строительства отдельных гостиниц к комплексному развитию туристических территорий.

«Достаточно ли просто построить еще одну хорошую гостиницу, чтобы город стал туристическим? Скорее нет. Турист едет не в гостиницу. Он едет в город за впечатлениями, эмоциями и воспоминаниями, которые привезет из отпуска», — отметил Виталий Воронов.

Города и инвесторы начинают продумывать сценарии отдыха на два, три, четыре или пять дней. Им важно понимать, чем турист займется утром, днем и вечером, сколько времени проведет в городе и какие услуги ему понадобятся.

Для инвестора недостаточно общего прогноза о росте турпотока. Ему нужны данные о том, кто приедет в город, на сколько дней останется, сколько денег потратит и каким окажется средний чек. От этого зависят состав проекта, срок окупаемости и интерес бизнеса к территории.

В этой системе мастер-план должен работать не как красивая схема развития города на 10 или 15 лет, а как последовательность конкретных инвестиционных решений.

«Ценность мастер-плана заключается не в амбициозности картинки, а в способности превратить ее в проекты, которые действительно можно реализовать», — подчеркнул Воронов.

Сейчас мастер-план не имеет статуса обязательного градостроительного документа. Корпорация рекомендует городам дополнять его документацией по планировке территории. Она определяет параметры застройки и дает инвесторам более понятные гарантии реализации проектов.

В России уже разработали и утвердили 12 туристических схем макротерриторий. Теперь главным вопросом становится не дальнейшее проектирование, а воплощение подготовленных решений. «Туризм.РФ» планирует работать как проектный офис, который сопровождает мастер-планы от первоначальной идеи до запуска объектов.

Корпорация также получила возможность выступать агентом Российской Федерации при работе с федеральными земельными участками. Это позволит заранее готовить площадки для бизнеса, решать вопросы с землей и инфраструктурой до прихода инвестора.

«Самая дорогая вещь для инвестора зачастую даже не высокая стоимость денег, а неопределенность. Вместо того чтобы передавать ему проблему, мы стремимся передать подготовленную инвестиционную площадку», — пояснил Воронов.

Инвестор, который строит гостиницу, не должен самостоятельно прокладывать дороги и сети, искать кадры, благоустраивать город, создавать развлечения и заниматься продвижением территории. Государству необходимо подготовить условия для бизнеса и снизить риски еще до начала проекта.

Эффективность туристической территории также нельзя оценивать только по количеству построенных кв.м и гостиничных номеров. Экономический эффект создают рестораны, кофейни, экскурсии, транспорт, прокат, события, небольшие музеи и местные предприниматели.

«Крупный бизнес создает каркас, а малый во многом формирует само впечатление от территории. Нужно спрашивать не только о том, сколько туристов приехало, но и на сколько дней они остались и сколько денег потратили. Тогда туризм становится частью городской экономики», — отметил представитель корпорации.

Виталий Воронов выделил три основных направления развития отрасли. Первым стали городские курорты, которые объединяют термы, спорт, велнес и развлечения. Такие проекты привлекают туристов в течение всего года и постепенно снижают зависимость городов от высокого сезона.

Путешественники также все чаще выбирают Центральную Россию, Поволжье, Урал, Карелию, Казань и Алтай. Отпуск больше не ассоциируется исключительно с поездкой к морю.

Вторым направлением Воронов назвал развитие набережных, речных маршрутов, марин и круизной инфраструктуры. Сейчас по российским рекам путешествуют около 7 млн человек. К 2030 году показатель может вырасти до 12 млн.

Третьим источником роста становятся объекты культурного наследия. Города постепенно перестают воспринимать их только как затратное обязательство. При грамотном использовании исторические здания могут привлекать туристов, поддерживать малый бизнес и приносить доход городской экономике.