«Самолет» запустил пилотный проект четырёхдневной рабочей недели
5 сентября 2022 12:14
Эксперимент будет признан успешным, если сотрудники из пилотной группы сохранят общую результативность работы на том же уровне или повысят ее. Эффективность сотрудников будет замеряться относительно остальных коллег в подразделении и относительно результатов предыдущих периодов работы этих сотрудников. Для измерения будут применяться количественные и качественные метрики, включая опросы самих участников эксперимента и их руководителей.
Для разных отделов будут установлены разные дополнительные выходные дни, но в рамках одного подразделения будет определен общий день недели, чтобы сотрудники подразделения могли непрерывно взаимодействовать в рабочее время.
Компания объявила эту инициативу в рамках большого направления по развитию благополучия сотрудников, которое, в том числе, предполагает выстраивание рационального рабочего процесса для максимизации качества рабочего и личного времени. В пилоте примут участие около 100 человек из разных подразделений, базирующихся в Москве. Весной 2023 года на основе результатов оценки эффективности от перехода на сокращенную неделю в «Самолете» примут решение о дальнейшем масштабировании проекта.
Для желающих принять участие в пилотном проекте организованы подготовительные занятия: их обучают техникам сохранения личной эффективности, управления временем и другим инструментам.
«Человекоцентричный подход лежит в основе нашей корпоративной культуры, и мы активно занимаемся внедрением практик заботы о сотрудниках. Надеемся, что при четырехдневной рабочей неделе сотрудники смогут более гармонично совмещать свою личную жизнь и работу, заниматься личным развитием, в том числе, с помощью образовательных, спортивных и других программ от «Самолета». А уже сейчас всем нашим сотрудникам доступна возможность взять отгул на четверть или половину дня по согласованию с менеджером в любой момент», - рассказала директор по организационному развитию группы «Самолет» Марина Романова.
«На первом этапе пилота четырехдневной рабочей недели мы планируем собирать обратную связь от участников и их менеджеров, смотреть снизилась или выросла их продуктивность, выполняются ли планы, пользуются ли сотрудники рабочим компьютером в дополнительный нерабочий день, подходит ли им такой формат в целом. Я не исключаю, что в результате мы откроем какие-то совершенно новые форматы управления рабочим временем, например, «необязательный» рабочий день, в который сотрудник может выполнять оставшиеся задачи или отдыхать, если работа выполнена», - добавила Марина Романова.
Более двух лет назад компания перешла на частично удаленный формат работы на постоянной основе, при этом продуктивность работы только возросла, а такое решение позволило сэкономить на аренде офиса, ограничившись 300 гибких рабочих мест для более 2,5 тысяч сотрудников в Московском регионе (при штате в 8 тысяч человек), при этом создав современное гибкое офисное пространство для творчества и командной работы.